1.之前需求开发目标管理，最近采用过程质量管理，从进行的两个版本来看，好的方面：前端比较配合， 弱的方面：投入不足，不能按照承诺
2.共同目标：管理商务方面出力，研发方面出力 共同促进验收，需要商讨一个策略出来

3.当前现状：不同于以往的项目 ，这个项目辅助东信员工日常生活运营，所以细节部分要考虑好









1.组织架构意义：

2.绩效调整意义：